С учетом все более жесткой конкуренции в производственной отрасли специализированного оборудования для осветительных приборов, оптимизация цепочки поставок стала ключевым оружием для предприятий, стремящихся повысить свою конкурентоспособность. В последнее время многие предприятия приложили значительные усилия к управлению цепочкой поставок и достигли замечательных результатов.

На этапе закупки сырья предприятия отказались от прежней разрозненной и единственной модели закупок и вместо этого создали диверсифицированную и централизованную систему закупок. Установив долгосрочные и стабильные партнерские отношения с несколькими высококачественными поставщиками сырья, обеспечивается не только стабильное снабжение сырьем, что позволяет избежать остановок производства из-за нехватки поставок, но и более выгодные цены благодаря преимуществам оптовых закупок, что эффективно снижает производственные затраты. Например, для определенного ключевого металлического сырья, после сотрудничества с несколькими поставщиками, цена закупки снизилась примерно на 15% по сравнению с предыдущим уровнем, что позволяет сэкономить значительные средства для массового производства оборудования для осветительных приборов.

Логистика и распределение также имеют много ярких моментов. Предприятия внедрили современное программное обеспечение для управления логистикой, чтобы обеспечить мониторинг всего процесса транспортировки сырья, полуфабрикатов и готовой продукции в реальном времени. С помощью технологий Интернета вещей можно точно отслеживать местоположение и статус транспортировки товаров (например, подвергались ли они влиянию плохой погоды, отправились ли они вовремя и т.д.). В случае возникновения аномальной ситуации транспортный план может быть скорректирован вовремя, чтобы гарантировать, что товары прибудут в пункт назначения вовремя и безопасно. Тем временем оптимизация маршрута логистического распределения также является одной из важных мер. Анализируя такие факторы, как поток транспорта и транспортные расходы в различных местах с помощью больших данных, пересматриваются самые экономичные и эффективные транспортные маршруты, и среднее время транспортировки сокращается примерно на 20%, что дополнительно улучшает скорость реакции цепочки поставок.

Управление запасами является ключевым моментом оптимизации цепочки поставок. Принята интеллектуальная система управления запасами. На основе исторических данных о производстве, прогнозов рыночного спроса и другой информации точно рассчитываются оптимальные уровни запасов различных сырьевых материалов и готовой продукции. Это не только позволяет избежать блокировки средств и увеличения складских расходов, вызванных накоплением запасов, но и предотвращает влияние на поставку продукции из-за недостатка запасов. В настоящее время оборачиваемость запасов предприятий увеличилась примерно на 30% по сравнению с уровнем до оптимизации, что позволяет быстро оборачивать средства и делает операции предприятий более гибкими и эффективными. Эти меры по оптимизации цепочки поставок работают вместе, позволяя предприятиям, производящим специализированное оборудование для осветительных приборов, занять свою нишу на рынке и воспользоваться возможностями для развития.

Электронная почта:
Dp@dpfuturelight.com

Телефон/WhatsApp:

+ 86 137 2523 2001

Адрес:
Но. 142, дорога Юхэ, город Фошан новый, община Леконг, городок Леконг, район Шунде, город Фошан, провинция Гуандун, Китай